Работа с мультимедиа сегодня перестала быть уделом узких специалистов и широко двинулась в массы. То, что еще недавно казалось сложным и требовало профессиональной техники и программ теперь считается частью повседневности. Мы уже затрагивали в своих статьях тему подготовки видеоуроков, а сегодня коснемся несколько иной темы - конвертации форматов.
После неудачи мюнхенского проекта перехода на свободное ПО многие посчитали, что вопрос внедрения свободного ПО в государственные учреждения закрыт, либо отложен на неопределенное время. А сам факт отказа стал одним из весомых аргументов в дискуссиях о роли и месте свободного ПО. Однако если отбросить медийный шум и спокойно разобраться в ситуации, то выяснится, что причины мюнхенского отказа носили вовсе не технический характер, а сама идея остается весьма привлекательной. Предлагаем вашему вниманию статью от нашего зарубежного коллеги созданную на основе публикаций в немецкой прессе.
Сегодня формат видеоуроков приобретает все большую популярность, действительно иной раз лучше один раз увидеть, чем сто раз прочитать. И хотя видеоуроки не могут служить заменой печатной документации, они способны отлично дополнить ее и значительно улучшить подачу материала. В данной статье мы поговорим о Movavi Screen Capture Studio - специализированной программе для этих целей.
Подключение к ЕГАИС, можно без преувеличения сказать, стало наиболее актуальной темой уходящего года для продовольственной розницы и организаций общепита торгующих алкогольной продукцией. Понятно, что, как и любая новая система, ЕГАИС будет вызывать определенные трудности при внедрении и первичной эксплуатации. Но объективные проблемы усугубляются крайне неполной и зачастую противоречивой информацией о данной системе. Поэтому мы решили начать сначала и разобраться как устроен и работает ЕГАИС.
8 сентября 2015 года сайт lenta.ru опубликовал заметку: «Эксперты оценили предложение Госдумы перейти на свободно доступное ПО», которая нас заинтересовала. Аргументы «за» и «против» довольно простые -- всё сводится к экономии средств на лицензирование проприетарных пакетов или, наоборот, к повышенным затратам для обучения пользователей новым программам. Но более всего зацепила фраза о «неудавшемся эксперименте госучреждений Германии». Мы уже писали на этом сайте о проекте немецкого Мюнхена и получили интересные отклики, теперь есть повод вернуться к теме и разобраться в германской «неудаче».
У государственных, как и частных управленческих структур (в идеале) схожие цели: применять ресурсы с наибольшей эффективностью. Но имеются и различия, которые основываются на обязательной открытости деятельности государственных структур. Исключения составляют лишь некоторые, особенные и подлежащие сохранению секретности виды работы госаппарата.
Вопрос полного обновления всей айти-инфраструктуры встал перед бюрократическим аппаратом Мюнхена в 2003 году. 14 тысяч рабочих мест в городских структурах нуждались в новой операционной системе, хотя, в принципе, всё было хорошо и все были довольны. Решение было навязано фирмой Майкрософт, которая заявила о прекращении поддержки Windows NT 4. Ни новые программные пакеты, ни новые компьютеры не могли работать с NT. Необходимо было принимать решение о миграции всей инфраструктуры.
Думаю что ни для кого не представляет секрета, что работа большинства системных администраторов в небольших компаниях практически никак не формализована и не документирована. С одной стороны вроде бы и размах задач не тот и времени в обрез, а с другой все оказывается завязано на одного единственного человека, который "вроде-бы знает, как это все работает". Особенно ярко данная проблема проявляется при необходимости внести какие либо изменения в инфраструктуру.
Данная статья довольно необычна для нашего ресурса. В ней вы не найдете ни слова о технике. Наоборот, мы поговорим об организационных вопросах с которыми приходится сталкиваться администратору. Ведь одних технических знаний зачастую недостаточно, чтобы успешно реализовать в жизнь все планы и задумки.
Последние комментарии